本部門最近來了一個空降主任，先前待過本公司外
後來又到了許多的公司待過
看起來…對於人事管理這一個區域是還滿在行的!!
一進來，就提了很多的方案
這些，對於真的有在認真做事的人，我覺得是很合理且有助的
但是，另一方面
由於該位空降部隊離開公司已久
對於這段時間的作業流程並不清楚
後來演變成，問你在做什麼?你回答了
他就開始嫌東嫌西，一下要你改這個，一下又要你改那個
今天忍不住直接跟他說了
「我知道你進來是要做改革的，但在你改革之前，
你應該要先去了解原先舊制度的意義何在，
再去思考該是從舊制度去改良，還是直接更換成新制度。
而不是看一個、改一個，改到後面全部一團亂，大家都不知道方向」
改革，是為了讓公司進步，讓認真工作的員工得到應有的報酬。
你今天訂了一個績分的標準，每天下班前要看大家今天做了什麼事情
看每個人績分多少。
只不過，扯的是
很多流程，你並沒有親自做過、參與過
變成績分的分數隨便由你喊
每一個遊戲歷程的製作時間大不相同
今天我做一份遊戲歷程，可能需要半天的時間
但你績分只給我十分!!
別人做其他遊戲的歷程，就因為他做的比較快
所以他的十分就被降低成五分
現在這裡是菜市場嗎??
價錢隨便你喊??
十分，我隨便回個十篇bug回報，所費時間可能不到十分鐘
我花了半天做出來的遊戲歷程你也只給我十分
那以後這樣誰要做歷程???
每天下班看了大家的績分
太低太高你都說：「這是怎麼回事? 」
現在是怎樣，分數太低被盯是應該的，分數太高也不行??
你希望大家的分數都是一樣的???
那你當初做這個績分表的用意在哪??
不就是要上級長官當做個績效評比的標準嗎??
全部都一樣的話，哪是要看個屁??
我只能說，要改革，絕對是好事!!
但別在什麼都不了解的狀況下，就只動一張嘴巴!!
最後只會引起大家反感而已!!!
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